 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
| In de vormgeving van onze loopbaan zouden bezieling, vitaliteit en zingeving de uitgangspunten moeten zijn. In de praktijk vraagt dat om voortdurende afstemming tussen drie dimensies van leven en werken: tijd, ruimte en intensiteit. De door ons bureau ontwikkelde levenskubus brengt deze dimensies samen tot een ondersteunend model in onze coaching en opleidingen. 1 De dimensie van tijd, met de segmenten verleden, heden en toekomst Het is belangrijk om regelmatig de balans van leven en loopbaan op te maken. Vaak is daar een actuele aanleiding toe (heden), waarin bezieling en vitaliteit zijn verminderd. De cliënt brengt een persoonlijk en professioneel verleden met zich mee. De vragen die thans leven behoeven opheldering, zodat in de toekomst de juiste keuzes kunnen worden gemaakt. In onze coaching brengen wij verleden, heden en toekomst met elkaar in verband. Zodoende helpen wij een stevige basis te vormen voor het creëren van nieuw perspectief in de loopbaan. 2 De dimensie van ruimte, met de segmenten privé, organisatie en samenleving Dilemma's die in het werk ontstaan, hangen veelal samen met ontwikkelingen en ‘achterstallig onderhoud’ in de privé-sfeer. In een loopbaantraject dienen de persoonlijke waarden en wensen te worden ontdekt en vertaald naar een concrete plek in een organisatie en de samenleving. In onze coaching benaderen wij de samenleving als een veld van ongekende mogelijkheden voor het realiseren van persoonlijke bezieling en scheppingskracht. 3 De dimensie van intensiteit, met de segmenten zingeving, vitaliteit en concreetheid Met welke intensiteit willen wij in het leven staan? Moet werk vooral geld opleveren, of mag arbeid bijdragen aan onze zingeving (dat wat we van werkelijk belang achten) en vitaliteit (dat wat ons energie geeft en vitaal houdt)? Naarmate wij ouder worden ontstaat er meer ruimte voor zelfsturing, nodig om onze levensloop en loopbaan in onderlinge harmonie af te stemmen. In onze coaching begeleiden wij onze cliënten vanuit hun oorspronkelijke verlangens kwaliteiten naar een concrete, vitaliserende functie. Zie verder het boek van Adriaan Hoogendijk: De schoonheid van coachen; over vitaliserende coaching. |
|
   |
 |
||
|
 |
|